協(xié)同效能提升研討會(huì)

發(fā)布日期：2025-06-07      瀏覽次數(shù)：104

2025年5月28日，巨博閥門(mén)針對(duì)"智造轉(zhuǎn)型期管理效能瓶頸"召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，生產(chǎn)副總張工主持，技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)檢等9個(gè)核心部門(mén)主管參與，會(huì)議形成三大共識(shí)：


一、建立三維溝通機(jī)制

1. 垂直通道：每日晨會(huì)采用"5分鐘問(wèn)題快報(bào)"制度

2. 橫向聯(lián)動(dòng)：通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)共享

3. 斜向協(xié)作：組建特種閥門(mén)項(xiàng)目的虛擬攻堅(jiān)小組

二、數(shù)字化溝通工具深化應(yīng)用

• 試點(diǎn)MES系統(tǒng)工單異常自動(dòng)預(yù)警功能

• 在2205雙相鋼閥門(mén)產(chǎn)線部署AR遠(yuǎn)程指導(dǎo)終端

三、制定溝通效能KPI

指標(biāo)基準(zhǔn)值目標(biāo)值異常響應(yīng)時(shí)效≤4小時(shí)≤2小時(shí)跨部門(mén)工單閉環(huán)率82%95%

會(huì)議特別明確"三不準(zhǔn)原則"：不準(zhǔn)隱瞞質(zhì)量隱患、不準(zhǔn)截留客戶需求、不準(zhǔn)延遲流程審批。后續(xù)將每月開(kāi)展"流程穿越"實(shí)戰(zhàn)演練，確保年內(nèi)在智能止回閥產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)100%無(wú)紙化協(xié)同。